本报记者任晓雯通讯员付媛媛从弱不禁风的小苗到树冠茂密的大树，医院到集医疗、教学、康复、保健为一医院。九年来，医院的医护人员，用医者仁心以及精细管理赢得百姓口碑，医院发展。 　　２０１５年１２月２６日，新年的钟声即将敲响，医院迎来建院９周年的特殊日子。同时，南阳市卫生计生委批准其增挂南阳市城乡医院牌子。这不仅标志着南阳医专三附院将全面承担示范区疾病防控、妇幼保健、慢性病常见病管理、突发公共卫生事件救治、健康教育、乡村医师培训等公共卫生职能，解决辖区３０万群众就医问题，更标志着南阳医专三附院以其过硬的综合实力实现新的跨越。

科学规划精准突破夯实基础２００６年７月，南阳医专三附院在原南阳卫校二附院的基础上成立。由于历史遗留问题，医院经营状况不佳，医疗设备、基础设施亟须更新。面对这样的现实，在南阳医专党委的正确领导下，医院班子大刀阔斧进行改革，以战略眼光科学规划，制订实行了第一个五年计划，即“一年打基础、两年迈开步、三年上台阶、四年大发展、五年成规模”的发展规划，确定了“厚德、诚廉、精医、济民”的院训，以及“优质、高效、低廉、便捷”的办院宗旨，提出树立社会形象，医院发展的兴院之策，从此拉开了波澜壮阔的建设画卷。

该院充分发挥拥有我省著名眼科专家廖树森、余庆阳的团队优势，以做大做强眼科为发展突破口，医院全面发展。通过不懈努力，他们成为南阳市残联“曙光行动”活动实施单位，积极开展白内障手术复明工作，治愈患者千余人，树立了良好的社会形象。该院紧抓机遇，顺势而为，相继筹备成立了内科，完善了外科、急诊科和妇产科，成立南阳市１２０急救站，充实医疗队伍，提高医疗技术水平，使医院步入良性快速发展轨道。截至２００９年底，医院门诊量、住院人数呈高速增长，业务收入增加１０余倍，实现社会效益与经济效益双赢局面。

更新理念创新管理助力发展在南阳市卫生局的大力指导支持下，该院结合医疗改革实际和本区域内医疗发展趋势，充分运用现状条件，大胆在顶层设计上树立“立新”目标。２０１１年，医院启动第二个五年计划，实施一个持续，一个启动，五个战略的“１１５”工程。即持续深化“精于眼科、专于骨科、立于外科、综合带动”的办院理念，启动内涵质量建设工程、医院评审战略、中医药服务战略、信息化发展战略、引资办院战略、“医联体”带动战略，以满足患者日益提高的就医需求为出发点，苦练内功，切实提高医疗技术水平、管理创新能力和优质服务水平，医院发展进入新阶段。与此同时，医院大力推进“金字塔式”管理向“扁平化”管理转化。由于传统的管理从院长到职工的管理信息传导慢，工作目标任务传递衰减快，导致工作效率低下。因此，他们果断利用现代管理工具，开通内部管理ＱＱ群和







































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