近日，亚洲星光战略升级暨B轮融资发布会”在北京举行，华谊兄弟王中磊及一众业内大咖纷纷亮相，音乐人胡海泉也作为投资人出席。活动上宣布亚洲星光娱乐正式完成新一轮融资并在全场景化战略方向上全面升级，揭晓了包括“《中国有嘻哈》6城巡演”在内的五大重点项目。活动接近尾声时，张韶涵化身惊喜特派员突然来到了现场，并带来一副自己亲手写就的毛笔字“马到成功”。亚洲星光娱乐具有深厚的演唱会经验背景，从年“老炮儿北京工体演唱会”便开启了“影唱联动”新模式。发布会上宣布亚洲星光娱乐正式完成新一轮融资且在全场景化战略方向上全面升级，并与华谊兄弟王中磊、作为投资人出席的音乐人胡海泉等一众业内大咖签署合作协议。亚洲星光娱乐CEO马乐揭晓了公司-年度的五大重点项目，其中包括“《中国有嘻哈》6城LIVE巡回演唱会”、“年度ULTRACHINA电音节计划”、“以实景为发展布局的为期3年打造的isy三亚国际音乐节”、“张韶涵世界巡回演唱会9战的巡演计划”以及“LIVECONCERT超级DIVA演唱会计划”等。作为资深演出策划人，马乐拥有多年互动娱乐营销经验。“影唱联动”模式开发者，全场景IP互动娱乐营销提出者。年至年，十年大型传统演出项目的策划及执行。亚洲星光娱乐作为一个拥有多年丰富的演唱会经验的老牌企业，是怎样一步步发展起来的呢？董事长马乐背后又有哪些故事要讲述？娱记：亚洲星光最早是从演唱会起家的，你当时为什么会想去做转型呢，为什么会把娱乐和营销结合在一起？马乐：我不是做演唱会出身，我本身是做营销的。我自己因为学音乐，对音乐的场景比较有信仰,就没有改行。回来当然要试水，我们就试了大量的个唱，一个一个去做，个唱不是不好，但个唱是一个红海，大家抢的都是头部资源，而且头部资源其实是需要长期积累，我们一个年轻的团队，我自己也没有这样的背景，我们希望能快速发展和膨胀这家企业公司，我们只能另辟蹊径。娱记：你提到过融资要用于建立一个更标准化、更系统化的体系，标准化具体是想怎么样标准化？马乐：举个简单的例子，星光之前的项目大部分都是自己执行（包括每一个环节），所以星光的团队很庞大，现在我们在于体系化上面，我们需要把以前相关的执行人来进行升级和提升，让我们逐步变成具备管理才能、创造才能的一系列的多面人才，在这个上面，我们在人才的引进、系统化的培训和培养需要成本。第二，这次融资主要是提升团队的质量，包括引进品牌的前期成本。星光现在整个的项目情况还是很健康的，包括前沿资本，我们成立了专门用于项目投资的基金——新前沿基金。娱记：针对星光不同的客户、不同的场景，最难的点是什么？如何去突破和创新？马乐：从公司目前的发展来看，服务好客户没什么创新的空间，因为是有套路的。我想规模做大，只能不断扩大团队，精确化执行标准，但为什么星光今天提出来要做实景，其实我们还是要深入用自己的IP影响客户，而且这个IP不是为客户打造的。马乐创立的亚洲星光娱乐于年10月31日成功完成PreB轮融资，当日亚洲星光娱乐CEO马乐逐个揭晓了-年度的精彩项目：首先就是备受瞩目的“中国有嘻哈LIVE巡回演唱会”，这也是与《中国有嘻哈》节目出品方爱奇艺合作的首次官方巡演。其余重点项目，还有“ISY三亚国际音乐节”、“LIVECONCERT超级DIVA演唱会”、张韶涵的“纯粹巡演计划”等。未来我们还是希望能够以星光自主内容为依托开发场景，像我们现在打造的实景项目，像老炮儿演唱会、致青春演唱会。音乐种类完全可以植入，只是可大可小而已，规模、形式、实景都是可以设计的。真正能够成功的企业是制订游戏规则的企业。娱记：规模化和标准化，是解决娱乐的手段吗？马乐：我们在制订执行标准的时候，要

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